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Quinze personnes, trois services, zéro mot.
Quinze personnes, trois services, zéro mot.
Quand ils sont entrés en salle, personne ne voulait vraiment être là.
Conflits non résolus, désaccords sur les priorités, petites tensions devenues grandes.
Une réunion de conciliation… ou d’explosion.
La méthode HLDB a permis d’en faire autre chose.
Pas de tour de table obligé.
Pas de mise au point stérile.
Juste un chevalet, quelques feutres, et une consigne simple :
“Dessinez ce que vous ressentez face à la situation.”
Ce qui était enfoui est remonté sans jugement.
En 20 minutes, la discussion était lancée.
Pas pour accuser.
Mais pour comprendre, recadrer, avancer.
Le management visuel ne contourne pas les tensions.
Il les rend visibles.
Et donc, gérables.
Ce type d’accompagnement s’adresse aux équipes en transition, en crise, ou simplement en perte de repères.
📌 C’est cadré.
📌 C’est rapide.
📌 Et surtout, ça fonctionne.
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Formations innovantes et accompagnement des ressources humaines (RH)
dans le cadre de la transformation, la transition et le changement ;
grâce à des outils transitionnels, pédagogiques et ludiques : le dessin, le croquis et le graffiti ;
pour l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT), le bien-être, le mieux-être et le bonheur au travail des équipes ;
afin de développer la cohésion et la dynamique de groupe, la collaboration, la co-construction, l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle.